不懂三高、不抓三快、不盯三好，你拿什么帶出狼性團隊！
Time:2023-02-27
不懂三高、不抓三快、不盯三好，你拿什么帶出狼性團隊！
Time:2023-02-27那么，應該如何像華為一樣打造一支狼性團隊呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”。
什么是“定三高”
1.待遇高很多老板認為，狼性團隊是高壓力逼出來(lái)的。但是，高壓力只是“術(shù)”，高待遇才是“道”。華為狼性精神，首先是建立在高待遇的平臺上，然后才有了高壓力和 高 效 率。給員工一個(gè)合理的待遇，比如高于行業(yè)平均薪酬，員工對工作就會(huì )珍惜，你轟他走，他也舍不得離開(kāi)。正如華為任正非所言：“只要待遇給到位，不是人才的也會(huì )變成人才?！?/span>
2.標準高很多公司之所以缺乏執行力，關(guān)鍵是缺少高目標和高要求。領(lǐng) 導認為“差不多就行了”員工在執行的時(shí)候再習慣性打個(gè)折扣，結果就差很多。其實(shí)，沒(méi)有高不可攀的目標。只要有壓力，一 切不可能都會(huì )變成可能。馬云、孫正義、柳井正都曾經(jīng)被人稱(chēng)作瘋子，可是他們給組織定的高目標，在人們的質(zhì)疑聲中都實(shí)現了。
3.效率高什么是效率？效率就是以短時(shí)間把工作一次做好！比如生產(chǎn)計劃，“兌現率”和“有效兌現率”是兩個(gè)不同的概念。8小時(shí)產(chǎn)定額1萬(wàn)件，9小時(shí)才完成，兌現率100 %，而有效兌現率就不是百 分 百了。很多人每天忙忙碌碌，關(guān)鍵是：他們到底在忙些什么？忙得有沒(méi)有價(jià)值？效率如何？所以，要給員工規定出一個(gè)效率指標！
什么是“抓三快 ”
1.執行快執行快有兩大驅動(dòng)力，一是自我驅動(dòng)，二是監督驅動(dòng)。無(wú)論哪種驅動(dòng)，都必 須明確一個(gè)要求：馬上行動(dòng)，立即執行，現在就干！老板的思想在天上飛，員工的執行在地上爬。根本原因是企業(yè)缺少執行文化。要想提高執行速度，就不要容許“我看看吧”、“我認為不可行”、“我覺(jué)得應該…”等思想，而且，必 須首先從高層抓起！當你的決定可以任由下屬置疑和商量的時(shí)候，永遠不會(huì )有執行力。網(wǎng)云科技在面對各類(lèi)訂單時(shí)，都會(huì )本著(zhù)高質(zhì)、高 效的過(guò)程為客戶(hù)提供好產(chǎn)品，有需求，立刻執行，只為您滿(mǎn)意。
3.刀子快刀子就是考核！到了規定的時(shí)候節點(diǎn)，沒(méi)有拿出應該的結果，必 須進(jìn)行考核。通用電氣在杰克?韋爾奇當董事長(cháng)期間，能夠實(shí)現高速發(fā)展，就是因為韋爾奇的“屠刀”比較鋒利。杰克?韋爾奇說(shuō)“管理者的執行力決定企業(yè)的執行力”。作為領(lǐng) 導，必 須消除各級管理者存在的下次再說(shuō)的思想。規定的時(shí)間做規定的事，而是不一拖再做。寬松的口子就好比大堤的管涌，不及時(shí)堵上，很快就發(fā)生潰堤。
什么是“要三好”
1.態(tài)度好什么是態(tài)度好？首先是接受任務(wù)的態(tài)度，必 須不打折扣，不講理由，不談困難。事還沒(méi)開(kāi)始干，就一大堆借口，必然干不好。二是做事的態(tài)度，要用心去做事。任正非說(shuō)：“盡心與盡力是兩回事。一個(gè)人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。用心做事的干部即使技術(shù)上差一點(diǎn)也會(huì )趕上來(lái)，因為他會(huì )積極開(kāi)動(dòng)腦筋想方設法去工作?！贝髮W(xué)畢業(yè)生進(jìn)入華為，首 關(guān)就是“文化洗腦”。任正非解釋說(shuō)，員工受過(guò)高等教育，容易形成自己的思想和見(jiàn)解，如果認識不統一，態(tài)度不端正，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導向，產(chǎn)生管理上的矛盾。
2.方法好為什么別人一小時(shí)干完的工作，有些人卻要干半天，除了個(gè)人能力之外，方法也很關(guān)鍵。同樣是跟太平軍作戰，李鴻章的戰績(jì)就比曾國藩出色，因為曾國藩的風(fēng)格是“結硬寨，打呆仗”，而李鴻章卻利用洋槍洋炮。所以說(shuō)，利用好的工具尤為重要！要想提高執行效率，好的方法是保證。所以企業(yè)須重視科學(xué)管理方法的培訓和應用。比如一些思維方法、員工行為控制方法、溝通方法、激勵方法等。方法好，可以起到事半功倍的效果。
好比現在，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多公司在合作當中會(huì )選擇電子合同，利用自身優(yōu)勢搭建商城，讓更多的顧客快捷下單。這就是省時(shí)省力高 效率的方法，因為網(wǎng)云科技推出的小程序商城上線(xiàn)速度快，功能也齊全，方便各企業(yè)線(xiàn)上營(yíng)業(yè)。
3.結果好 領(lǐng) 導 者三大重點(diǎn)工作就是定目標、抓激勵，要結果。結果是一 切工作的核心。記住，“做到”不等于結果，“做好、做到位、做完美、一次成功”才是結果。結果有兩個(gè)核心要素，一是效率，二是細節。管理過(guò)程中定要明確“結果導向”的理念，并在工作中明確結果的標準，如及時(shí)性、差錯率、返工次數、有效性等等，并作為核心目標或過(guò)程指標，納入公司績(jì)效考核體系，這樣才是真正抓住了結果。
杰克?韋爾奇說(shuō)：“你可以拒絕學(xué)習，但你的競爭對手不會(huì )！”領(lǐng)導再忙，利用碎片時(shí)間也要學(xué)習公司治理、領(lǐng)導力、趨勢視野、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、資本運作、戰略管理、人才培養、團隊建設、財務(wù)管理、互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)創(chuàng )新等知識。
建議企業(yè)更應該結合當今時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)，利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢拓展企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò )。通過(guò)網(wǎng)云科技的朋友圈第五條、火爆的自媒體平臺業(yè)務(wù)、建設官網(wǎng)、微商城等業(yè)務(wù)，低成本讓自身企業(yè)更好的在2023年乃至以后迤邐前行！