疫情常態(tài)化下企業(yè)迎接的挑戰與對策
Time:2022-11-11
疫情常態(tài)化下企業(yè)迎接的挑戰與對策
Time:2022-11-11企業(yè)人力資源管理面臨挑戰疫情之下，關(guān)鍵還是在于企業(yè)要積極自救。
直面危機，調整企業(yè)策略
2019年對于很多企業(yè)而言，已經(jīng)有了自我調整發(fā)展模式，轉型業(yè)務(wù)及增長(cháng)方式的努力。疫情考驗企業(yè)快速應對的能力,需對原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行適當調整，極盡全力地降成本，開(kāi)源節流，組織員工達成共識，盡可能降低疫情危機所帶來(lái)的威脅和損失。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，積極通過(guò)網(wǎng)上洽談、視頻會(huì )議、在線(xiàn)簽約等方式推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，搭建線(xiàn)上小程序商城、社區團購。不斷拓展線(xiàn)上業(yè)務(wù)，加強與上下游的聯(lián)系，聯(lián)合自救，資源整合。
重視危機，積極尋找危機中的商機
疫情可以說(shuō)是僅次于戰爭的巨大外部危險。墨菲定律說(shuō)：凡是可能發(fā)生的事情，就會(huì )發(fā)生！這提示了企業(yè)建設危機管理機制的極端必 要性。做企業(yè)不能僥幸！大事件背后，都孕育著(zhù)商機，比如穩健醫療準確預估到重大疫情，動(dòng)員口罩車(chē)間不休假，極大緩解了當地醫療物資奇缺的局面。釘釘平臺開(kāi)啟了在家辦公模式，成為繼微信后的又一款國民軟件。無(wú)人化、數字化、線(xiàn)上化產(chǎn)業(yè)的興起，線(xiàn)上消費群體消費需求增加帶動(dòng)線(xiàn)上小程序與微商城發(fā)展。這些商業(yè)模式的改變，在帶動(dòng)行業(yè)的轉型發(fā)展同時(shí)助力了整體經(jīng)濟的回升。
在危機中我們也需要清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風(fēng)險的能力，以及理性的決策。在危機的時(shí)候，對業(yè)務(wù)結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動(dòng)態(tài)應對不確定性的業(yè)務(wù)能力。
夯實(shí)人力資源管理
（一）做好員工關(guān)懷
①物資儲備：備足口罩、免洗酒精、消毒洗手液、體溫槍等，制定辦公室消毒計劃。
②人員摸查：了解員工分布情況，是否有感染癥狀，是否曾密切接觸過(guò)感染者，是否在高位疫區停留。
③宣傳教育：幫助大家掌握新疫情，了解防疫知識。請大家無(wú) 必 要不外出，勤洗手勤通風(fēng)，盡量取消聚會(huì )，減少前往人群聚集地區。
④感染應對：萬(wàn)一有員工確診感染了此次肺炎，應給予關(guān)懷，慰問(wèn)并給予后續康 復期請假流程的協(xié)助。
⑤動(dòng)態(tài)監控：監測員工返回工作地城市前的行動(dòng)軌跡和健康狀況，對于有高危出行行程的員工提醒其密切關(guān)注身體狀況，并綜合考慮是否居家隔離后再上班。
（二）轉變工作形態(tài)
這次疫情對一些本就是采取線(xiàn)上辦公、移動(dòng)辦公的企業(yè)沖擊較少，比如像網(wǎng)云信息科技公司，雖然疫情阻止了員工外出的步伐，但公司通過(guò)線(xiàn)上交流，遠程辦公依舊有持續的工作產(chǎn)出，其他企業(yè)也可積極探索遠程辦公模式。
疫情雖然對企業(yè)的正常運轉產(chǎn)生了一些沖擊，但復蘇可能遲到，不會(huì )缺席。作為企業(yè)人，我們要充滿(mǎn)信心，困難只是暫時(shí)的。面對疫情、沉著(zhù)冷靜，應對策略堅定有力。在化解困難的同時(shí)，完善風(fēng)控管理體系，心態(tài)保持積極樂(lè )觀(guān)。必然能夠在疫情過(guò)后“柳暗花明又一春”。
