信息流已來(lái),一場(chǎng)數碼家電的營(yíng)銷(xiāo)革命
Time:2020-10-28文章經(jīng)授權轉自公眾號:吳懟懟(ID:esnql520)作者: 吳懟懟
小米剛嶄露頭角時(shí),雷軍就和當時(shí)如日中天的格力定下了一個(gè)10億賭約。
以時(shí)間緯度重新去看這件事,制造業(yè)新貴有勇氣向老牌選手發(fā)出挑戰,如今還在數碼領(lǐng)域一枝獨秀,這恰好反映了整個(gè)中國制造業(yè)的升級和轉型。
雷軍當時(shí)有底氣,不僅因為小米有技術(shù)和生態(tài),營(yíng)銷(xiāo)也值得一提。這一點(diǎn),董明珠今年下場(chǎng)做直播的時(shí)候,應該并未想到,一場(chǎng)數碼家電的營(yíng)銷(xiāo)革命已然到來(lái)。
行業(yè)的轉身直接利落。一個(gè)極重線(xiàn)下的傳統行業(yè)行至路口,一個(gè)代表性的人物拉開(kāi)轉型序幕,幕布之后,是行業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)思維的龍門(mén)一躍。
一個(gè)大趨勢是,在消費升級的時(shí)代洪流里,消費者漸趨理性,數碼家電行業(yè)也從增量之戰步入存量時(shí)代。相對的粗放營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸式微,只有精耕細作地構建和打通行業(yè)與用戶(hù)之間的溝通鏈條,才有可能讓品牌長(cháng)期占據消費者心智。
這一點(diǎn),就算是深耕傳統制造業(yè)的董明珠也已經(jīng)心知肚明。
在這條溝通鏈條里,入口和流量是兵家必爭之地。但海量的無(wú)效信息和用戶(hù)的注意力稀缺,讓信息觸達用戶(hù)變得難上加難。對于品牌來(lái)說(shuō),選擇怎樣的平臺投放廣告,廣告針對的目標人群是什么,信息觸達后的轉化效果如何,仍是難解之題。
但這一次,行業(yè)競爭格局和各方勢能的變化,可能會(huì )給廣告主一個(gè)相對篤定的答案。
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