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1、客戶(hù)群體的變化

對企業(yè)來(lái)說(shuō)，人在哪里，渠道就應該鋪到哪里。如今隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，微信用戶(hù)群體已經(jīng)達到11億，這是一個(gè)龐大的線(xiàn)上市場(chǎng)，這也是為什么大家認為人口紅利由線(xiàn)下轉為線(xiàn)上，因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始布局搭建線(xiàn)上發(fā)展模式。

2、實(shí)現渠道數字化

所謂實(shí)體企業(yè)實(shí)現數字化管理，不僅僅是運用互聯(lián)網(wǎng)工具統計數據，更多的是從這些數據中分析并得出一些利于往后管理與營(yíng)銷(xiāo)的結論，以數據驅動(dòng)決策，線(xiàn)上商城搭建，讓企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展能夠突破單一渠道，運用數字化管理打破業(yè)務(wù)瓶頸。

3、差異化的競爭力

如今B2B業(yè)務(wù)實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下一體化打通的企業(yè)其實(shí)并不是很多，此種模式還并沒(méi)有普及，而這也正是企業(yè)的機會(huì )，特別是在這疫情期間，需要考慮企業(yè)未來(lái)轉型方向，利用現有的工具和模式來(lái)提高企業(yè)競爭力，不要讓市場(chǎng)又變成一片紅海時(shí)，才開(kāi)始準備。

4、在過(guò)程中會(huì )學(xué)習到經(jīng)驗

任何事情只有你親身參與其中，才深入學(xué)習到精髓，企業(yè)也一樣，只有管理者邁出線(xiàn)上這一步，才能利自己探索出一條新道路，這個(gè)過(guò)程不僅可以學(xué)習到關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)新知識，而且也能將其反用于企業(yè)，獲得突破。

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